Vistage Unternehmer-Round-Table Köln 13. März 2012 / “Meine Führungsphilosophie”

Dr. Klaus-Ulrich Moeller, Chairman Business Development, zum neuen Unternehmer Round Table

Mit dem “Unternehmer Round-Table” bietet die Unternehmer-Organisation Vistage ein neues, öffentliches Veranstaltungs-Format an: In einem vertraulichen Kreis von max. 12 Unternehmern werden in einem vierstündigen Seminar-Workshop wichtige strategische Themen diskutiert, die den Unternehmer direkt tangieren: Seine Führungsphilosophie, seine Persönlichkeit, seine Motivations-Fähigkeit, sein Entscheidungs-Verhalten, seine Kommunikations-Strategie, seine Netzwerk-Effizienz.

Im offenen Dialog, mit möglicher Kamera-Unterstützung bei Simulationen, professionell moderiert von zwei Experten, kann der Unternehmer hier wie in einem “Laboratorium” an Positionen arbeiten, sie weiterentwickeln, sich von der Gruppe und den Experten Feedback holen. “Damit”, so sagt der CEO von Vistage Germany, Dr. Wolfgang Hartmann, “schaffen wir ein Forum, das eine Lücke zwischen Seminar und unverbindlichem Networking abdeckt. Zu dem ersten geht ein Unternehmer nicht hin, das zweite ist oft ineffektiv. Außerdem erlebt der Unternehmer an einer ganz konkreten Themenstellung die Vistage-Methode, die wir in den Vistage-Kerngruppen praktizieren. Wenn er diese als hilfreich für sich empfindet, kann er diese Methode als Vistage-Mitglied für seine Unternehmensführung und sich persönlich nutzen”.

Veranstaltung: Vistage Unternehmer-Round-Table
Thema: Meine Führungsphilosophie
Datum: 13. März 2012
Uhrzeit: 16.30h bis 21.00h
Ort: Hotel Hyatt, Köln
Teilnahmegebühr: Euro 490.- (für Vistage-Mitglieder frei)
Anmeldeschluss: 09. März 2012, 20 Uhr

Weitere Informationen zu Veranstaltung/Programmablauf: www.round-table.vistage-germany.de

Video auf YouTube anschauen http://youtu.be/tJJ5p4dHKOs

Anmeldung unter
moeller@vistagegermany.com (Stichwort VRT Köln),
Dr. Wolfgang Hartmann, Tel. 0611.9992345, w.hartmann@vistage-germany.de
Dr. Klaus-Ulrich Moeller, Tel. 06136.763266, cu.moeller@vistage-germany.de

“Wieviel zählt Erfahrung noch?” – Vistage Round Table

Im neuen Format des “Vistage Round Table” erörtern Unternehmer aktuelle Fragen aus Management und Führung. Diesesmal geht es um die Frage: Hemmt unternehmerische Erfahrung eigentlich Innovation, weil sie auf Dauer die Blickwinkel verengt? Oder ist sie unverzichtbar, um Fehlentscheidungen zu verhindern? Lesen Sie das ganze Interview in der Unternehmer-Zeitschrift “Mittelstand Wissen”  Interview_mittelstandwissen_2011

Vistage startet am 17.11. auch in Köln

Am 17. November startet das exklusive Unternehmer-Netzwerk Vistage mit einer Veranstaltung für Top-Entscheider auch in Köln.

Vistage bringt jetzt auch in dieser Region Unternehmer in vertraulich arbeitenden Gruppen zusammen, die dort Entscheidungen diskutieren, neue Impulse bekommen und Strategien ihrer jeweiligen Unternehmen erörtern. “Das ist ein neuer innovativer Management-Ansatz”, sagt Udo Schmickler, der als Chairman die neue Kölner Gruppe leiten und moderieren wird. Die Veranstaltung am 17.11. ist offen für interessierte Unternehmer, die sich dort in Workshop-Athmosphäre intensiv mit der Frage befassen: “Nach Steve Jobs – Ist Charisma ein Erfolgsfaktor?”. Es geht hier um die Eigenschaften, die ein Unternehmer aufweisen muss, um heute erfolgreich zu sein.

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Vistage Workshop “Nach Steve Jobs – Ist Charisma ein Erfolgsfaktor?”Beginn: 17.11.2011, 10:00h
Ende: 17.11.2011, 17:00h
Anmeldeschluss: 11.11.2011, 12:00h
Ort: Hotel Hyatt Kennedy-Ufer 2 A, 50679 Köln
Teilnahme-Gebühr: Keine 

Beschreibung:

Lernen Sie auf diesem Unternehmer-Workshop die kreative Methode des Unternehmer-Netzwerkes Vistage kennen: Wir arbeiten intensiv an Fragestellungen, die SIE als Unternehmer direkt berühren. Im ersten Meeting der Kölner Unternehmer wird einer der Schwerpunkte das Thema sein “Nach Steve Jobs: Charisma als Erfolgsfaktor?”

Dabei geht es um die Frage, welche Eigenschaften Unternehmer in Zukunft erfolgreich machen – und inwieweit jeder einzelne über diese Eigenschaften verfügt. An diesem Thema wird entsprechend der Vistage-Methodik intensiv gearbeitet.

Eine Teilnahme setzt eine vorherige Absprache mit dem Chairman der Gruppe voraus, damit wir Ihnen das Management-Modell von Vistage vorab erläutern und unsere Erwartungen gegenseitig abgleichen können. Die Teilnahme ist auf Unternehmer und Geschäftsführer mit größerer Budget- und Personalverantwortung beschränkt. Gerne stehen wir Ihnen auch vorab telefonisch unter den angegebenen Nummern zur Verfügung.

Ja, nehmen Sie bitte Kontakt mit mir auf, ich bin am Unternehmer-Workshop am 17.11. interessiert. Unsere Kontaktmöglichkeiten:

Dr. Klaus-Ulrich Moeller: moeller@vistagegermany.com; 06136.763266, mobil.01726121693. 

Udo Schmickler, u.schmickler@vistage-germany.de, mobil. 0172.6221644 

Kontaktseite www.vistage-germany.de

Freundliche Grüße
Dr. Klaus-Ulrich Moeller, Chairman Business Development
Udo Schmickler, Group Chairman Region Köln

Der grosse Wunsch nach Austausch…

In der jüngsten Ausgabe des Manager Magazins sagt Herbert Henzler, der Grandseigneur der Beraterszene, im Interview Folgendes:

“Es sind in den letzten Jahren für die Vorstände völlig neue Herausforderungen entstanden. Was macht man etwa, wenn 10 Prozent des Unternehmens plötzlich einem Hedgefonds gehören? Wie geht man mit den Ratingagenturen um? Wie mit dem Aufsichtsrat? Soll man Roadshows veranstalten? In all diesen Fragen ist es gut, sich gegenseitig Anregungen und Hilfestellung zu geben… Was ich nach wie vor spüre, ist der Wunsch, mehr miteinander zu reden. Man hat doch ähnliche Aufgaben, sitzt im selben Boot…”

Was Henzler hier für die Unternehmer der großen Konzerne beschreibt, spüren wir im Alltag auch der mittelständischen Firmen. Die Erkenntnis setzt sich zunehmend durch, dass man dieser intensive Gedankenaustausch mit anderen Unternehmern zum modernen Management dazugehört, dass dafür auch Zeit investiert werden muss und dass solch ein Wissensaustausch der eigenen Firma Mehrwert bringt.

Bei VISTAGE sind wir ständig dabei, diesen Austausch von Unternehmern auf Augenhöhe nach einem sehr ausdifferenzierten Modell zu organisieren, das aus Meetings, Vieraugen-Gesprächen, externem Knowhow (Referenten) und Online-Plattformen besteht www.vistage-germany.de. Natürlich machen auch wir uns täglich Gedanken, wie dieser Wissens- und Erfahrungsaustausch weiter optimiert werden kann: Wie kann der Nutzen gesteigert, wie der Mehrwert erhöht werden? Bis hin zur Frage: Wohin kann sich das Vistage-Modell in der Zukunft entwickeln? Wie lässt es sich fest als Teil moderner Unternehmensführung verankern? Dazu sind uns auch externe Überlegungen wichtig und willkommen. Denn auch wir wissen: Wer stehenbleibt, fällt zurück. Ich freue mich auf Ihre Ideen und Anregungen zu diesem Thema…

Die Krise braucht keine Selbstdarsteller…

Politischer Disput mag ja eine Tugend sein und die Demokratie die beste aller Staatsformen. Dies enthebt die politisch Verantwortlichen aber nicht davon, die Diskussion über Euro, Schuldenkrise und Staatsanleihen in einen geordneten Prozess zu überführen. Wenn ich die Diskussionen dieser Tage verfolge, kann ich nur eines sagen: Ein Unternehmen, in dem Vorstände öffentlich über die Strategie so wild durcheinander diskutieren wie derzeit die Politik, würde öffentlich so stark abgestraft, dass diese Diskussion nicht lange anhielte. Kapitalmarkt, Medien, Gesellschafter, alle zusammen würden diesen Vorstand schneller zur Demission zwingen als der Mond Zeit hat, aufzugehen.

Unsere Kanzlerin Angela Merkel mag gute Gründe haben, jeweils tagesaktuell auf Krisensymptome in einem politischen und wirtschaftlichen Umfeld zu reagieren, dessen Koordinaten nicht mehr zu erkennen sind. Doch eine Pflicht hat sie: Die demokratisch legitimierte Diskussion, in der eigenen Partei ebenso wie in der Koalition, in strukturierte Bahnen zu lenken. Das ist einfachstes Management, nein: Es ist der Kern des Politik-Managements. An dieser Stelle versagt Angela Merkel für unser Land. In einer krisenhaften Situation wie wir sie haben, dürfen nicht einfach Parteivorsitzender und Generalsekretär der FDP wild über die Insolvenz Griechenlands fabulieren. Eingebunden in eine strategische Klausur der Koalition hätten solche Äußerungen weit weniger Wirkung entfaltet. Wer wann wo etwas sagt, ist ja nicht nur eine Frage der Kabinetts-Disziplin, sondern des professionellen Krisen-Managements, das die Krise lösen helfen soll. Doch wenn dies nicht gelingt, muss man sich vom sperrigen Partner sofort und unverzüglich trennen.

So kann die Politik wohl von der Wirtschaft doch noch einiges lernen: Auseinandersetzungen und Diskussionen zu strukturieren, um ihre Wirkung zielgerichtet zu steuern.  Leider haben wir in manchen Teilen der Berliner Koalition momentan zu viele unverantwortlich handelnde Selbstdarsteller und zu wenige Krisen-Manager. Nur wie kann man es ändern?

Ihre Meinung interessiert mich, weil es sich um eine wichtige Frage handelt.

Mehrwert durch Wissens-Kooperation

Auf der Webseite www.unternehmer.de ist das Vistage-Modell jetzt noch einmal  anschaulich beschrieben worden: Als moderner Management-Ansatz, durch Wissens-Kooperation zwischen Unternehmen Mehrwert für alle beteiligten Firmen zu generieren. Weil immer mehr Top-Manager nach innovativen Wegen suchen. ihr Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen.

Viel Spass bei der Lektüre

http://www.unternehmer.de/wissenstransfer-zwischen-unternehmen-nutzen-sie-die-synergieeffekte-120102

TOP DISCUSS: Wann gehen Sie zu Veranstaltungen?

Wann bieten Dienstleister am besten Informations-Veranstaltungen für Unternehmer an: Mittags? Abends? Oder hat das “Breakfast” eine Chance wie in den anglo-amerikanischen Ländern? Oder ist der Zeitpunkt gar nicht wichtig, sondern nur das Thema und wen Sie dort treffen? Was meinen Sie? Wann würden Sie selber zu einer Veranstaltung gehen? Welche Tageszeit ist am besten? PLEASE DISCUSS.